“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”，8月25日，“后疫情時代中小工程勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展調(diào)研”座談會在美麗的山東省濟南市順利召開。本次調(diào)研活動由中設(shè)協(xié)民營企業(yè)分會（以下簡稱：分會）和山東省勘察設(shè)計協(xié)會（以下簡稱:山東省勘協(xié)）主辦，山東省建筑設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱：山東省院）承辦。中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長、民營企業(yè)分會會長袁建華，山東省勘察設(shè)計協(xié)會理事長侯偉，以及山東省17家勘察設(shè)計企業(yè)的主要負責(zé)人共同參會。會議由山東省勘協(xié)常務(wù)副秘書長顧國棟主持。

首先，山東省勘協(xié)理事長侯偉致辭。他代表勘協(xié)對民營企業(yè)分會一行的到來表示歡迎，并對現(xiàn)場與會企業(yè)的積極參與表示感謝。侯理事長指出，在百年未有之大變局中，勘察設(shè)計行業(yè)在后疫情時代正發(fā)生深刻的變化。勘察設(shè)計行業(yè)面臨巨大的不確定性和生存發(fā)展的挑戰(zhàn)。未來民營設(shè)計企業(yè)如何應(yīng)對破局，行穩(wěn)致遠地發(fā)展迫切需要行業(yè)人的思考。侯理事長希望借由今天的座談會，真實地反映民營設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的狀況、遇到的困難與瓶頸，大家一起暢所欲言，探討交流，如實反饋，為行業(yè)的發(fā)展建言獻策。

山東省院總經(jīng)理王寶峰作為承辦方向參會代表表示熱烈歡迎。他指出，由于新冠疫情的影響，我們中小工程勘察設(shè)計企業(yè)面臨著許多困難和變化，此次調(diào)研活動是為了更真實、深入地了解我們勘察設(shè)計企業(yè)面臨的問題，在后疫情時代中振奮我們企業(yè)發(fā)展的信心，帶給我們新的思路與契機。

隨后，袁建華會長以《平臺賦能、生態(tài)發(fā)展—后疫情時代設(shè)計企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展思考》為題，對在百年未有之大變局下，勘察設(shè)計企業(yè)到底如何活下去、如何活得好進行了分享。袁會長指出疫情雖然過去，但是經(jīng)濟復(fù)蘇并未達到預(yù)期，后疫情時代企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜嚴峻，在行業(yè)嚴重內(nèi)卷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共同富裕的背景下，企業(yè)要生存要高質(zhì)量發(fā)展，就要增加機會，降本增效、激發(fā)潛能。增加機會要做好業(yè)務(wù)延伸、區(qū)域拓展、數(shù)字營銷；降本增效即要降低冗余、平臺合作、資源共享；激發(fā)潛能要體制深化、組織變革、人本自驅(qū)。袁會長以華匯設(shè)計集團的發(fā)展為例，詳細介紹了華匯的生存發(fā)展實踐、“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念、前中后臺協(xié)作同頻賦能模式以及體制生態(tài)、區(qū)域生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)的生態(tài)格局。最后，袁會長指出無論企業(yè)規(guī)模大小，關(guān)鍵結(jié)合企業(yè)自身資源、能力和優(yōu)勢去找準自己的位置，通過核心競爭能力打造不斷延展生存空間。在數(shù)字化時代大背景下，企業(yè)生存邏輯是如何更好地合作，以合作共生替代競爭是必然的趨勢，以合共生和價值創(chuàng)造構(gòu)建新的商業(yè)邏輯，“唯有合作、合伙，才有未來！”

在聽取袁會長精彩的分享后，與會代表紛紛發(fā)言。山東省建筑設(shè)計研究院有限公司總經(jīng)理王寶峰、淄博市建筑設(shè)計研究院有限公司董事長宋士軍、同圓設(shè)計集團股份有限公司董事宮強、青島騰遠設(shè)計事務(wù)所有限公司總經(jīng)理李卓然、青島北洋建筑設(shè)計有限公司執(zhí)行總經(jīng)理龔洪、山東華科規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司董事長梁萬波、山東博宇建筑設(shè)計有限責(zé)任公司董事長凌李、山東大衛(wèi)國際建筑設(shè)計有限公司總經(jīng)理張冰、濟南市市政工程設(shè)計研究院（集團）有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉傳峰、煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司董事長李天世、濰坊市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司總經(jīng)理王文明、臨沂市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司董事閆國、德州華誼建筑設(shè)計有限公司院長李久法、濱州市建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)事長王華田、日照市建筑設(shè)計研究院有限公司常務(wù)副院長成之密、菏澤市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司董事長高祥琦、威海市建筑設(shè)計院有限公司董事長江衛(wèi)東等十七家企業(yè)代表，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，從市場準入、需求萎縮、行業(yè)監(jiān)管、競爭內(nèi)卷、經(jīng)營壓力、人才流失等多方面就發(fā)展中遇到的困難及應(yīng)對策略進行了坦誠交流，對未來發(fā)展堅持主業(yè)、做精做專做特、積極嘗試綠色雙碳數(shù)字新領(lǐng)域、尋求合作相互借力等方面提出了自我思考和發(fā)展路徑，對維護有序競爭的區(qū)域市場、出臺相關(guān)收費計價標準等方面提出了相關(guān)訴求和諫言。

侯偉理事長指出，目前勘察設(shè)計市場競爭激烈，EPC、全咨等新業(yè)務(wù)模式對傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)沖擊巨大，設(shè)計企業(yè)要從更高的視角去探索企業(yè)在價值鏈中的定位。對于座談會中所反饋的問題，要進行收集和匯報，對一些專業(yè)性的問題可組織專家研討。群策群力，助力行業(yè)。

最后，袁會長進行了總結(jié)講話。他對各家提出的現(xiàn)實情況及問題進行了答疑和反饋。他表示，山東省民營設(shè)計企業(yè)有一批改制中的標桿企業(yè)，在面對疫情的嚴峻考驗依舊有著不折不撓的生存態(tài)勢，起到了非常好的帶頭作用。在新一輪行業(yè)發(fā)展格局之下，企業(yè)應(yīng)看清大勢、順勢而為。在數(shù)字化時代的浪潮下選擇正確的戰(zhàn)略路徑，懂得合作，改變思維才能適者生存。同時，分會將一如既往做好溝通橋梁的紐帶作用，啟示同行、反映訴求，進一步搭建與企業(yè)溝通、交流、分享、合作的平臺。